基本信息
- 项目名称：
- 分众化背景下分众传媒的崛起和发展
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 分众化就是将人群细分，从而对特定的人群提供特定的信息。分众传媒便是在这种模式的基础上成立起来的。在短短的8年时间内，分众传媒迅速发展成为传媒行业内的领军企业。分众传媒的发展战略，发展理念，核心竞争力都受到人们广泛关注。与此同时，在传媒行业内来看，分众传媒又面临着巨大的威胁和挑战。未来的发展方向和发展战略决定着分众传媒的命运。
- 详细介绍：
- 在分众化的时代背景下，面向特定受众群提供特定服务成为了一个企业发展所必须采取的道路。在传媒领域内，这种情况则更为普遍，分众传媒就是这种模式的首创者和拥护者。作为一家成立仅8年的公司，分众传媒由一家默默无闻的小公司发展成为拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。江南春所倡导的“生活媒体圈”吸引了足够多的关注，他的这种无处不在，无时不在的广告给传媒行业带来了一种新的发展思路：渠道为王。 在学术界，对分众化将成为趋势已经达成共识，对分众传媒的发展历程、商业模式、业务框架、财务政策等方面也都有了比较多的研究。作为传媒行业的领军企业，分众传媒所采取的发展战略一直受到广泛的关注。在信息化高度发达的现代社会，任何一个企业都没有“秘密”。分众传媒的商业模式可以很快被模仿，但是它所特有的核心竞争力却很难被复制。 企业在发展过程中必然面临很多的困难并且出现很多的问题，尤其是对于分众传媒这样一个发展过快的企业。在发展速度极快的传媒行业中，面对困难、发现问题、解决问题，才能让处于领军地位的分众传媒继续取得长远的发展。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 研究目的： 1.研究分众传媒如何成功开创分众传播的商业模式，并通过一系列的运作，在八年之内成为传媒行业的领军企业。 2.运用五力模型分析传媒行业，明确分众传媒在行业内的竞争地位，从而预测分众传媒今后的发展方向。 基本思路： 作品首先研究了分众传媒的商业模式，然后研究了其发展战略和核发竞争力。同时，在整个媒体行业内研究了分众传媒所面临的威胁和挑战，进而指出其发展过程中的问题和未来的发展方向。
科学性、先进性及独特之处
- 科学性： 以权威报刊杂志为数据来源，过程中采用了4P3S模型和五力模型，且系统性的研究分众传媒的各个方面 先进性： 对分众传媒的研究，抓住了其商业模式创新这一特点，研究了其各个方面是如何支持这一模式创新的，并将其放在整个传媒行业中进行了研究。 独特性： 以商业模式为圆心，辐射至企业的核心理念、商业模式、发展战略、核心竞争力等方面，系统地研究了分众传媒是如何实现模式创新，并迅速发展的。
应用价值和现实意义
- 随着媒体行业的发展，分众化已经成为一种趋势，广告主要求将消费者细分，从而为特定的消费者提供特定的广告信息。在这种情况下，分众传媒应运而生。本作品研究了分众传媒独创的商业模式，成为业内领军企业的发展过程，并研究了传媒行业的竞争情况，明确了分众传媒的竞争地位，从而预测了其以后的发展方向和发展趋势。由此，总结出了企业如何进行模式的创新，迅速形成企业的核心竞争力，并通过一系列的运作，成为行业的领军企业。
作品摘要
- 随着分众化时代的到来，对特定的受众传播特定的广告信息已经成为大的趋势，分众传媒正是在这种趋势下诞生、发展、壮大的。分众传媒所创造的独特的商业模式，所采取的融资收购的发展方法，所选择的渠道为王的发展道路，所要实现的生活圈媒体的发展目标都受到了业内外广泛的褒奖。在整个传媒行业内，分众传媒处于领军者的地位，但是依然面临着巨大的挑战。虽然自成立以来，分众传媒有了迅速的发展，但仍然面临很多问题，比如内部资源整合的缺乏、广告内容的枯燥。可以说，在未来的发展中分众传媒的道路并不平坦。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 无
调查方式
- 阅读文献，报刊杂志；网上搜集资料。
同类课题研究水平概述
- 分众化一词最早出现在1980 年美国社会思想家阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》一书中。从传媒角度，分众化是指传播者根据受众需求的差异性，面向特定的受众群体或大众的某种特定需求，提供特定的信息与服务。 《分众化时代新媒体的作为》指出：随着分众化时代的到来， 受众的注意力作为一种不可再生和复制的准天然资源成了市场追逐的对象，分众化传播成为优化信息、规避信息同质化、实现传播效果最大化的重要手段。 《试析商业模式的价值创造流程》一文中，作者探究了分众传媒创新商业模式的价值链创造过程，包括：1.对公司资源异质性的认识；2.提出价值主张；3.对企业价值链的提炼；4.形成一种独特的能力。 《不可复制的分众》这篇论文中，作者指出企业有新的商业模式并不能保证成功，企业还必须形成核心竞争力。而分众的核心竞争力包括：扎根市场需求，独创生活圈媒体；立体布局，环环相扣优势明显；用专业说话，不可复制的成长基石；日有所进，不断反思等方面。 纵观国内外相关的研究，对分众化的商业模式将成为以后传媒行业的主旋律已经达成共识。对分众传媒的核心竞争力，发展历程等方面也有了比较系统的研究。
