基本信息
- 项目名称：
- 关于企业经营层面中情绪管理的探讨
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 企业经营中会产生管理阶层与员工之间的矛盾，进而找出原因，并找到解决办法，进而作出预期效果。通过实际例子，本文提出可借鉴的做法和经验，激发员工自信热情，营造开拓进取氛围，企业层面中情绪管理确实是各个企业中的一个盲点，加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展，增强互相合作精神，提高企业竞争能力。
- 详细介绍：
- 本文通过对 企业中员工出现的各类型问题归根结底为如下几点： 1企业起步阶段 重实力不重情绪 2企业政策宣传不彻底，员工解读政策不全面 3企业内部工作效益提不高的问题 4企业资源管理混乱、账目不清、效率不高 5中小型企业管理者的担心 6管理者的自身处事问题而引发的矛盾 通过问题来找出原因，原因分以下几点： 1.工作物理环境 2.工作本身的性质和行业特点 3.工作心理环境 4.生活因...(查看更多)
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作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 现在的企业由于员工和管理层之间的问题，产生的矛盾，归根结底就是情绪问题，是因为情绪管理的不当，而导致企业的效益提高不起来，员工的收入提高不上来。基本思路是有情绪管理的含义引出来的，再由员工的出现情绪问题发觉出企业内部存在的问题，以及员工的工作环境同样会使员工产生情绪问题，再对于存在的问题提出解决的对策，举出一些地方已经取得由于情绪管理而取得的成效，最后对此问题做出在将来应该取得的效果。
科学性、先进性及独特之处
- 情绪管理是企业的一种资本管理，不良情绪是企业生存和发展的桎梏，情绪管理对企业和员工都十分重要。员工长期的情绪困扰得不到解决，除了会降低个人的生活质量，还会使个人丧失工作热情，影响个人与同事的人际关系，并且影响个人的绩效水平。
应用价值和现实意义
- 情绪管理可以激发员工自信热情，营造开拓进取的氛围，加强员工情绪管理，可以促进企业内部和谐，减少员工情绪压力，推动企业的改革发展，增强员工相互合作的精神，提高企业竞争能力。
作品摘要
- 本文通过新时期企业员工情绪，员工情绪管理的认识与探讨，提出可借鉴的做法和经验，激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；企业层面中情绪管理确实是各个企业中的一个盲点，加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展，增强互相合作精神，提高企业竞争能力。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 《情绪管理》 《领导情绪管理》 《管理心理学》 《企业管理：知识与技能训练》 《情绪管理 职场减压完全手册》 《催眠与心理压力释放》
调查方式
- 查阅互联网，书籍和报纸。
同类课题研究水平概述
- 企业情绪管理作为企业文化的一部分，作为治理哲学的企业文化，它是治理实践的结晶，又是治理科学的发展，其基点是以人为本。它强调治理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使治理从技术上升为艺术。 中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，始于八十年代中期，但作为一种客观的...(查看更多)
