基本信息
- 项目名称：
- 外资在华并购绩效研究——基于棱柱绩效模型
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 本文通过对外资在华并购关键方面的研究，运用棱柱绩效的全面研究方法，有助于经历外资并购的企业对这种并购行为复杂的绩效进行全面监控，系统分析并购过程中的问题，也使得即将面临并购的企业用理性的视角去审视并购的全过程。
- 详细介绍：
- 外资在华并购如火如荼，主要源于两个方面：即跨国企业在中国战略发展的需要及中国企业对于外资企业管理、资金、技术的迫切需要的。由于并购所带来的经济推动效果及其复杂性，要求企业能够理性面对外资在华并购。 外资在华并购涉及多个方面，并购方、被并购方、当地政府、银行等等，有些方面又有各自的利益相关者，如顾客、员工、社区、供应商等。并购的多变性及复杂性导致了对并购过程及结果监控的重要性及困难性。如此复杂的行为，该如何架构指标体系，使得公司能够条理清晰地对并购进行监管呢？2000年提出的棱柱绩效模型展示了全面解决这一问题的理念，该模型关注与企业相关的多个利益相关者，利用利益相关者的贡献，通过公司的战略、流程和能力来满足利益相关者的需求，从而使管理者能够理性地分析并购效果。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本文旨在透过国内并购现状及趋势，利用棱柱绩效模型定性定量分析各主要因素对并购绩效的影响，使中国企业在面对外资并购时有一个理性、系统的视角，从而能够客观冷静地分析是否需要接受并购、如何接受以及如何评价并购绩效。 1介绍国际国内并购现状，并分析其中存在的主要问题 ； 2简述绩效评价并购效果的必要性 ； 3运用棱柱绩效模型对并购进行绩效分析 ； 4总结出企业面对并购应采取的态度和行动。
科学性、先进性及独特之处
- 在国际上，并购行为由来已久，并购理论已有了一定了发展，在我国，对于如何利用外资并购这种形式的理论实证也有了很大的发展，对于并购之后的绩效评价研究及应用尚需深入，本文主要通过绩效棱柱模型，客观分析各个影响因素，尤其是我国当前环境及企业自身的种种因素，进而为企业有针对性地采取措施，妥善处理各方面关系，以实现企业价值最大化提供了参考。
应用价值和现实意义
- 在中国企业迫切需要外资，同时外资也有着强烈的进入中国市场的愿望之下，中国企业需要理性分析的智慧，利用外资来发展自有品牌，提高核心竞争力，实现价值最大化，不能重蹈并购-搁置-内部收购的覆辙。在目前外资野心勃勃地想通过并购来垄断某些市场的情况下，这种结合企业内外环境进行长远发展的理性思考显得尤为必要。本文利用全面分析的棱柱绩效模型来对企业进行分析，提供了一种分析的思路和理念。
作品摘要
- 随着我国经济对外开放程度的增大，中国企业对于持续发展的需求，外资在华并购呈现出强劲的势头。与此同时，外资在华并购的问题也日益明显起来，在这种情况下，中国企业如何抓住并购的机遇来实现自身的持续稳定发展也就显得十分重要。本文首先分析中国企业的绩效评价的重要性及基本方法，然后采用利用棱柱绩效模型，针对性分析外资在华并购行为，旨在为中国企业面对并购提供一个理性分析的思路和系统。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- [1]李涤非、颜蓉、罗新宇.企业并购实务[M].上海：上海交通大学出版社，2009 [2]周春生.融资、并购与公司控制[M].北京：北京大学出版社，2005 [3]葛玉辉、陈悦明.绩效管理实务[M].北京：清华大学出版社，2008 [4]王宏利.企业并购绩效与目标公司选择[M].中国财政经济出版社，2005 [5]苏曼.跨国公司在华并购的理论分析与实证研究.硕士论文，2007 [6]韦祎. 基于绩效棱柱法的国有企业绩效评价研究.硕士论文，2009 [7]冯海涛.选取恰当财务指标评价企业绩效[J].2010 [8] 刘犁子、杜治平.基于绩效棱柱模型的并购绩效管理研究[J].管理研究杂志，2010 [9] 简宣伦、汪国庆.企业并购绩效研究现状述评[J].经济研究,2010 [10]部分数据及资料来源于网络
调查方式
- 书报刊物、统计报表、影视资料、文件
同类课题研究水平概述
- 国内外对于并购以及跨国并购的目的、方式等理论研究已相当丰富，如垄断优势理论、内部化理论、区位因素理论、多元化经营战略及规模效应等等，这些理论都能够为企业是否开展并购提供了理论框架。 在并购绩效研究方面，国内外的研究主要采用事件研究法与会计研究法。事件研究法选择的样本丰富，观察企业在一定期间内的目标值变化。而事件研究法主要缺陷在于：不同的研究者选择分析累计超常收益率的公告期长短不同，而研究结果对此的选择又非常敏感；股票价格的变动反映了公司并购双方股东对市场的预期，该预期易受股票市场本身的影响，从而影响公司并购绩效的准确性。会计研究法的优点是简单易行，但忽略了公司并购前后的风险变化，选取哪些经营绩效指标没有客观基准，且难以剔除其它因素对绩效的影响。 在绩效研究方面，现在广为接受、发展比较成熟的方法是平衡计分卡。该种方法注重顾客、内部流程、创新与学习、财务方面的因果勾稽联系，找到各个方面的驱动目标，从而推进整个企业的发展。 棱柱绩效模型是2000年出现的一种新的绩效评估方法，吸取了平衡积分卡的优势，将真个公司及外部环境纳入到立体的棱柱中去，从利益相关者出发，汲取利益相关者的贡献，协调公司的战略、流程、能力，从而满足利益相关者的需求。
