基本信息
- 项目名称：
- 关于河北省民营企业的创新管理与竞争力的调查报告--以邯郸市为例
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 本文分析了河北省民营企业产业结构调整面临的问题与原因，提出了民营企业发展的优劣势及其面临的挑战和机遇，重点通过一系列指标值的计算与比较得出河北省第三产业的发展还比较落后，民营经济目前还处于工业发展的初中期阶段的基本判断，创新的提出民营经济发展需从组织理论、创新管理及竞争力视角进行优化结构的调整若干建议。
- 详细介绍：
- 选题背景：加快非公有制经济发展，是河北省实现富民强省、改善民生目标的一项重大举措。民营经济的发展直接关系到民生问题并涉及千家万户，民营经济效益提高与改善可以直接改善民生；目前对于民营企业发展中面临的诸多问题与困难需要及时给予解决与完善，借助我国其它民营创业企业的成功经验，提出新的思路及对策，采取有效切实可行的行动帮助民营企业走出困境。 首先回顾了河北省民营经济发展的演变过程，系统梳理了其发展现状、基本特点等，然后通过对河北省2008年、2009年、2010年近3年500强中上榜民营企业的组织管理对比分析，并针对邯郸市、武安市的三家民营钢铁企业的具体管理组织机构进行了调查研究，从近三年我国民营企业500强榜单显示河北民营经济在实力和结构上和省外仍有不小差距，并调查分析了河北省民营经济的优劣势及其面临的挑战和机遇。 然后，阐述分析了河北省民营企业产业结构调整面临的问题与原因，重点通过一系列指标值的计算与比较得出河北省第三产业的发展还比较落后，民营经济目前还处于工业发展的初中期阶段的基本判断，并从组织理论、创新管理及竞争力视角提出民营发展优化结构的若干建议。 最后得出：今天，每个民营企业为了更好的生存与发展都必须进行变革与创新，其中组织如何变革与管理者如何指导创新和变革过程更为重要，当今的民营企业组织必须投身到创新与变革中去，不仅为了发展，更为了能在竞争日趋激烈的世界中生存下去。
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撰写目的和基本思路
- 目的：对民营企业现状、发展历史研究调查，发现问题，借助民营创业成功经验，提出新思路，并对提高民营企业竞争力工作提出相应的措施对策，制定合理发展战略。 思路：回顾民营经济发展过程，系统梳理发展现状等，结合民营企业500强，分析民营经济优劣势及面临挑战和机遇。阐述民营企业结构调整面临的问题与原因，从组织理论、创新管理及竞争力提出民营的建议，得出民营企业必须进行变革与创新。
科学性、先进性及独特之处
- 在认真考察国内外民营企业的基础上对我省民营企业的发展有针对性的提出发展的新思路。本文在论述技术路线图的原理、产业技术路线图的制定方法以及制定产业技术路线图过程中的相关方法论的基础上，着重提出产业技术路线图制定应该运用到迅速发展的民营企业之中，旨在为民营企业实现创新管理、健康持续发展指出了一条崭新的路径，实现民营企业的腾飞发展。
应用价值和现实意义
- 实际应用价值：使民营企业学会在困境中求生存，变革与创新组织结构和制定出科学合理的财务战略，并以此指导自身的管理模式与财务活动，稳健理财，积蓄财力，适时寻求规模扩大，获得更大发展。 现实意义：通过对我省民营企业的现状，发展历史，创业现状问题进行系统的研究调查，同时借助我国其它民营创业企业的成功经验，并针对如何更高效的提高民营企业竞争力工作提出相应的措施对策，制定合理发展战略。
作品摘要
- 本文从多个层面系统实证分析了河北省民营经济的产业发展现状，并结合产业发展趋势针对存在的问题分别从组织理论、创新管理、竞争力视角提出了若干发展民营经济的建议。 首先回顾了河北省民营经济发展的演变过程，系统梳理了其发展现状、基本特点等，然后通过对河北省2008年至2010年近3年500强中上榜民营企业的组织管理对比分析，并针对邯郸市的三家民营钢铁企业的具体管理组织机构进行了调查分析，近三年我国民营企业500强榜单显示河北民营经济在实力和结构上和省外仍有不小差距。分析了河北省民营经济的优劣势及其面临的挑战和机遇，概括地分析了河北省民营企业产业结构调整面临的问题与原因，重点通过一系列指标值的计算得出河北省第三产业的发展还比较落后、民营经济目前还处于工业发展的初中期阶段的基本判断。并从产业关联视角提出发展优化结构的若干建议。 通过对民营企业组织管理的具体对比分析：今天，每个民营企业为了更好的生存与发展都必须进行变革与创新，其中组织如何变革与管理者如何指导创新和变革过程更为重要，当今的民营企业组织必须投身到创新与变革中去从而能在竞争日趋激烈的世界中生存下去。
获奖情况及评定结果
- 该作品获“挑战杯”2011年校级大学生课外学术科技作品竞赛调查报告类特等奖； 该作品获“挑战杯”2011省大学生课外学术科技作品竞赛一等奖。
参考文献
- [1].Jack•D. Callon, Competitive Advantage Through Information Technology [M].Copyright 1996 by ZmcGraw-Hill Company. [2].Practices and Competitive Capability:An Australian Study technovation 19,2003,PP.295一304. [3].川徐充.中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新--浙江温、台地区民营经济探微[J].湖北社会科学，2004(10):100一102。 [4].胡远华.中小民营企业员工流动问题调查[J].浙江经济,2004(2:1)58一59。 [5].张红梅 《邯郸市民营创业的现状调查及对策研究》 2010年 [6].张红梅 《管理创新的路线图促河北省民营企业发展》 2010年 [7].张红梅《邯郸市民营企业创新组织机构与竞争力的分析》 2010年
调查方式
- 文件、走访 、问卷 、现场采访 、人员介绍 、个别交谈 、亲临实践 、会议 、图片、照片 、书报刊物 、统计报表 、文件 、集体组织 、自发
同类课题研究水平概述
- 一、国内研究现状 1、张五常（2000）私有产权是最有效率的角度，国有企业民营化及民营企业发展的必要性。Djankov and Murrel（2002）市场竞争能够促进国有企业民营化后绩效提升。2、李树毅（2006）民营经济在全社会投资中,民营投资比重与国有投资比重十分接近,民营投资已占据我国全社会投资的半壁江山；3、张洪祥（2006）在提出在民营经济成长中有两种最典型的模式—温州模式和苏南模式。4、对于我国民营经济的发展趋势吴春明（2006）；5、胡绍华（2006）技术落后等影响企业的可持续发展；6、黄倩岚（2007）政策歧视和交易成本太高束缚了民营企业发展；7、厉以宁（2006）民营企业融资难是民营企业发展遇到的难题；8、蔺萍等（2006）现税收政策制约了民营企业发展。 二、国外研究现状 1、自20世纪70年代末以来，发达、发展中及转型国家，国有企业民营化广泛存在，100多个国家对国有企业实施了民营化（Boubakrietal.,2005a）；2、改善国有企业绩效提供了一条潜在途径（Djankov and Murrell,2002）；3、以美国为代表的西方管理学界对私营经济的管理理论和模式做出了深入系统地研究，影响民营化绩效的原因主要有宏观因素和微观因素，宏观因素在发展中国家的影响效应比较明显，而微观因素在发达国家的影响效应相对显著（D'Souzaetal.,2005；Boubakrietal.,2005a）；4、在转型国家中，宏观因素和微观因素都能够影响民营化的绩效表现（Johnson and Shleifer,2004；Atanasov,2005；5、Chernykh,2008)。不同国家民营化效率的影响因素主要在于宏观因素和微观因素对企业绩效变化的影响机理不同；6、在资本市场上发行股票实施部分民营化（partial privatization），被称为民营化发行(share issue privatization（Sun and Tong，2003）。 三、今后研究方向与展望 1、结合财务管理信息分析民营企业的绩效，解决措施（河北省中小企业会计信息披露的博弈研究）2、集中解决企业面临的共性和关键性技术问题，促进产业结构的调整，转变经济发展方式（构筑与完善河北省中小企业共性技术服务平台体系研究）。
