基本信息
- 项目名称：
- 宁波家电产业转型升级对策研究——基于宁波160个家电企业的现状调查
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 本项目是十二五期间宁波家电产业转型升级的重要规划之一。该项目的有效实施，能为宁波家电产业的中长期发展规划奠定基础，为促进宁波家电产业的稳健快速发展提供科学依据。同时也能针对国内其他家电产业，在结合自身发展特点的同时，提出转型升级对策具有一定的借鉴意义。
- 详细介绍：
- 本项目是十二五期间宁波家电产业转型升级的重要规划之一。本作品通过深入研究宁波家电产业的发展现状，并对国内主要家电产业集群进行对比分析，结合当下国际、国内环境，对宁波家电产业特征、问题及发展制约因素进行深入调查研究，分析转型升级的必要性和紧迫性，提出转型升级的思路和对策，为促进家电产业稳健快速发展，实现“十二五”家电中长期规划提供决策和依据。同时也能针对国内其他家电产业，在结合自身发展特点的同时，提出转型升级对策具有一定的借鉴意义。
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作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本作品在分析比较国内主要家电产业集群的基础上，结合当下国际、国内环境，对宁波家电产业特征、问题及发展制约因素进行深入调查研究，提出其转型升级的必要性和迫切性。从而制定出该产业实现转型升级的对策，为该产业升级发展作出一个思路的拓展，以提升宁波家电产业的总体竞争力。
科学性、先进性及独特之处
- 本作品在面对当下的发展环境，及时对宁波家电产业进行调查分析，通过采用定性研究（二手资料研究和企业座谈会）和定量研究（问卷调查）相结合的方式，深入调查宁波家电产业的发展现状和其他家电产业带来的冲击与影响，为宁波家电产业的转型升级提出相应对策，为其步入与市场竞争格局相适应的发展轨道提供科学依据。
应用价值和现实意义
- 本作品通过深入研究宁波家电产业的发展现状，客观评价宁波市家电产业的整体水平和发展潜力，分析家电产业当下的环境特征和存在的问题，为科学编制宁波市家电产业的中长期发展规划奠定基础，为促进宁波家电产业的稳健快速发展提供科学依据。并对国内其他家电产业在结合自身发展特点的同时，提出转型升级对策具有一定的借鉴意义。
作品摘要
- 改革开放后,宁波家电产业经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程，在短短30年中,取得了令人瞩目的成绩,宁波一跃成为继山东青岛、广东顺德之后的国内第三大家电产业集群。但随着产业的整体发展，国内外家电产业集群对宁波家电产业造成了极大冲击。此外，宁波家电产业面临出口压力增大、生产成本上升、技术壁垒提高等多方面挑战，企业生产过度模块化、核心技术缺乏、品牌建设不强等弱点日益显现。宁波家电产业如何发挥其集群优势，如何在未来实现产业转型升级，并真正落实“十二五”家电产业规划成为整个产业的主要发展目标。 本作品通过对国内主要家电产业集群的对比分析，结合当下国际、国内环境，对宁波家电产业特征、问题及发展制约因素进行深入调查研究，分析转型升级的必要性和紧迫性，提出转型升级的思路和对策，为促进家电产业稳健快速发展，实现“十二五”家电中长期规划提供决策和依据。
获奖情况及评定结果
- 该作品是在2009年完成宁波市经委立项的宁波市“十二五”电子电器产业发展规划时项目小组参与做的调研，调查结果在《宁波电子电器产业发展的思路、目标、重点及对策研究》中体现和运用，课题已于2010年5月通过宁波市经委轻工处专家评审。
参考文献
- [1]俄克斌，吴南.我国中小企业的转型升级—基于金融危机的启示. 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化公司.兰州大学经济学院，2010（2） [2]傅耀.产业升级、贸易政策与经济转型.当代财经2008（4） [3]李祝义.从家电产业看中国品牌建设.中国企业报,2008 -5 -19 （09） [4]Gerlffi G. International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains［J］.Journal of Internal Economics，1999，1（48） [5］Kaplinsky R.,Morris M.A Handbook for Value Chain Research［G］.Paper for IDRC，2002 [6］
调查方式
- 走访、问卷、现场采访、个别交谈、亲临实践、 会议、图片、照片、书报刊物、统计报表、影视资料、文件、集体组织
同类课题研究水平概述
- 产业转型是改变企业经营的状态，进行产业战略或者市场战略的升级，即放弃目前从事的产业向另一个领域前进；产业升级主要是指在本产业内，以提高产品的附加值为主要手段，建立本企业独特的竞争优势，巩固自己的产业地位，做到持续经营[6]。 全球价值链（Global Value Chain）是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配（2002）[5]。Gereffi（1999）认为全球价值链中的产业升级是指处于价值链中的产业借助价值链以获取市场联系，从而提高竞争力，向能带来较高收入的经济活动转移的一个动态过程。它以价值获取的高低为衡量工具，只是针对某一个具体的产业进行全球范围内的研究[4]。 俄克斌（2010）指出，企业转型升级的方式可以由区内经营向区外经营转变，企业转型可以降低劳动成本，为企业转型提供缓冲期。适时推动中小企业向外迁缓国际环境变化对我国经济稳定发展移战略，建立由东至西的产业梯度链条，强化商品内销，扩大内需，形成一个相对独立的内部经济循环体系，以此减缓国际环境变化对我国经济稳定发展形成的冲击。 吴南（2010）认为企业转型升级可以由传统营销模式向电子商务转变。中小企业需要改变“低附加值产品生产企业”的形象，通过产业升级寻找新的市场需求和买家，扩大销路具有显著的效果 [1]。 傅耀（2008）认为产业升级是经济转型的内驱动力，贸易政策对于产业升级具有制约中用，是经济转型的外驱动力，政府通过设计合理的激励机制，将两种力量聚合，积极推动经济转型，从而缩短经济转型的时间进程[2]。 李祝义（2008）指出，对企业来说，品牌更胜于产品，它是企业需要突破的关键点。如今家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时期已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。面对这样的十字路口，企业必须把眼光放远，提高品牌战略意识和管理能力[3]。 国内外已有的研究对本项目的研究有一定的借鉴意义。比较而言，虽然国际上和国内都对产业转型有较多的理论研究，具有一定的启发性和参考价值，但是绝大多数只停留在定性描述阶段，缺少对家电产业的深入定量研究。
