基本信息
- 项目名称：
- 修和无人见，存心有天知--名牌战略案例研究：以同仁堂为例
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 本文以名牌管理轮状图为结构，联系同仁堂企业发展过程中的相关案例，从“与企业自身相关因素”、“与企业的产品相关的因素“与企业产品的推广相关的因素”三个大方面及其下10个小类入手，对同仁堂的成功展开分析，全面地揭示了同仁堂成功的秘诀。该文对企业经营管理以及企业名牌战略发展等方面的实践具有一定的理论指导作用。
- 详细介绍：
- 修和无人见，存心有天知——名牌战略案例研究：以同仁堂为例 一、前言 二、名牌战略实施中的关键因素(名牌管理轮状图) （一）与企业自身相关的因素 企业经营体制；人力资源管理；品牌文化；研发能力 （二）与企业的产品相关的因素 服务质量；产品质量；渠道管理 （三）与企业产品的推广相关的因素 营销战略；公共关系；口碑 三、名牌战略之路——同仁堂是这样走出来的 （一）与企业自身相关的因素 1、企业经营体制 （1）“1032”的诞生：“1032”工程解析图； （2）启示——完善企业经营体制管理，使企业在名牌之路上名利双收 2、人力资源管理 （1）“金字塔人才工程”； （2）启示——通过先进人才培训体系，为企业培养人力资源核心财富 3、品牌文化建设 （1）同仁堂的品牌文化； （2）启示——形成独特的企业文化，为品牌价值提升积攒软实力 4、研发能力（产品开发和技术创新） （1）人工牛黄试制成功； （2）启示——时刻不忘技术创新，促进新产品研发 （二）与企业的产品相关的因素 1、产品质量 （1）同仁堂苛刻的用料与选料； （2）启示——保证产品质量是企业名牌战略发展的核心竞争力 2、渠道管理 （1）关键词一：稳健扩张； （2）关键词二：精细分工 3、服务质量 （1）同仁堂的各色服务； （2）启示——保证优质服务，以诚信打动顾客 （三）与企业产品的推广相关的因素 1、推广战略 （1）同仁堂推广战略介绍； （2）启示——多方位立体式的推广战略促品牌名声越来越响 2、公共关系 3、社会责任与口碑 （1）坚持不加价，拒取不义财； （2）启示——明确企业社会责任，积极回报社会 四、结语
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本文以“中华老字号”同仁堂为例，以名牌管理轮状图为线索，对中国北京同仁堂（集团）有限责任公司的名牌发展之路进行全方位剖析，旨在探究其名牌背后的成因，同时也希望能为现今诸多踌躇于名牌发展之路上的企业提供借鉴与支持。
科学性、先进性及独特之处
- 本文以“名牌管理轮状图”为框架，以某一名牌企业的自身建设为案例，以“与企业自身相关”、“与企业的产品相关”、“与企业产品的推广相关”为分类标准，从横向角度考察影响企业名牌战略发展的诸要素，并分析该企业的成功原因，一改其他相同题材的论文常用的以“核心战略”、“辅助战略”、“维护战略”为线索的论文结构。这样行文的目的在于能够使读者更加清晰准确地了解名牌企业的名牌战略成功的原因以及其启示。
应用价值和现实意义
- 本文探究其名牌背后的成因，希望读者能清晰准确地了解名牌企业的名牌战略成功的原因以及其启示，同时也希望能为梦想将企业做大做强，梦想将企业塑造成名牌企业的管理者提供信息参考和理论支持。
作品摘要
- “名牌战略”作为当今世界的一个热门话题，是每个想做大做强的企业在发展中必须面对和研究的核心问题。随着21世纪中国的发展和市场格局的变化，中国的名牌事业已悄然兴起并逐渐发展壮大，创立、发展名牌已成为中国企业参与国内国际市场竞争的重要战略手段。 实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容。名牌不仅仅是一个企业的标志, 同时是一个民族, 一个国家的标志, 是国家经济实力的具体体现。品牌是一个企业的无形资产, 只有建立起自己的品牌, 企业才能健康发展；名牌则是品牌的升华，企业只有塑造名牌、培育名牌, 在经济全球一体化的今天,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文以“中华老字号”同仁堂为例，以名牌管理轮状图为线索，对中国北京同仁堂（集团）有限责任公司的名牌发展之路进行全方位剖析，旨在探究其名牌背后的成因，同时也希望能为现今诸多踌躇于名牌发展之路上的企业提供参考与帮助。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 参考文献： [1]保罗•藤甫诺(Temporal.P.),牛国朋译.高级品牌管理:实务与案例分析(第2版).清华大学出版社,2010.09 [2]王红.老字号.北京出版社,2006.04 [3]杨军.名牌战略与知识产权法律保障制度研究.知识产权出版社,2010.01 [4]边东子.国宝•同仁堂.人民出版社,2010.02 [5]品牌故事栏目.品牌故事:擦亮金字招牌:中华老字号.中国经济出版社,2006.05
调查方式
- 图片、照片；书报刊物；统计报表；影视资料；文件
同类课题研究水平概述
- 当前国内同类课题研究多以“核心战略”、“辅助战略”、“维护战略”为框架，重在研究“发展名牌战略”的重要性，但并没有明确、具体地说明其与企业发展之间存在的内在联系。 本文则以“名牌管理轮状图”为框架，以某一名牌企业的自身建设为案例，以“与企业自身相关”、“与企业的产品相关”、“与企业产品的推广相关”为分类标准，从横向角度考察影响企业名牌战略发展的诸要素，并分析该企业的成功原因，一改其他相同题材的论文常用的以“核心战略”、“辅助战略”、“维护战略”为框架的论文结构。 如此行文的目的在于清晰透彻地说明名牌战略发展与企业发展之间存在的内在联系，从而使读者更加清晰准确地了解名牌企业的名牌战略成功的原因和启示。
