基本信息
- 项目名称：
- 房地产开发沙盘模拟演练系统
- 来源：
- 第十一届“挑战杯”国赛作品
- 小类：
- 机械与控制
- 大类：
- 科技发明制作B类
- 简介：
- 房地产开发沙盘模拟演练系统综合运用案例教学、模拟教学和角色扮演等教学方式，将抽象的房地产企业管理过程模型化、可视化，可以极大的调动学生参与的积极性，并系统、综合地继承了房地产企业经营管理知识，给予学习者管理房地产企业的经验和能力。
- 详细介绍：
- 房地产开发ERP沙盘模拟演练系统包括房地产开发前期可研、土地竞拍、研发设计、政府报建、营销策划、工程建设、竣工验收、产品销售及物业管理等主要过程。 房地产开发ERP沙盘模拟演练系统设计了营销中心、采购中心、工程中心、财务中心、研发中心、开发中心，职位角色可以配备总裁（CEO）、项目经理、开发总监、营销总监、工程总监、采购总监、研发总监、财务总监及助理。 （1）CEO CEO是一家企业的舵手，对企业的发展方向和团队的协作起重要作用。在企业经营一帆风顺的时候能带领团队冷静思考，而在企业遇到挫折的时候能鼓舞士气继续前进。CEO带领团队主要完成如下工作： 制定发展战略 全面预算管理 竞争格局分析 管理团队协同 （2）项目经理 项目经理是在房地产企业总CEO的领导之下，对某一具体项目进行计划、组织、安排、控制，并最终实现项目的成功开发。 项目经理与企业各所属部门是平行关系。 项目经理主要完成如下工作： 协助CEO管理团队 具体项目业务安排 监控目标绩效 （3）开发总监 开发总监是房地产企业当中主要跟政府各个部门较多接触的部门。开发总监主要完成如下工作： 政府报建 土地竞拍 （4）营销总监 随着市场竞争的加剧，哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合策略，哪家公司就是竞争中的赢家。营销总监主要完成如下工作： 市场分析与定位 产品组合策略 产品定位策略 制定销售计划 （5）工程总监 工程总监要把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并将造价控制在指标以内。工程总监主要完成如下工作： 施工招投标 施工前准备管理 工程建设管理 成本控制 （6）采购总监 在现代房地产开发经营中，供应链及物流管理已经成为企业核心竞争力的重要构成要素。营销总监主要完成如下工作： 编制采购计划 到货验收 仓储管理 （7）研发总监 研发总监主要负责项目开发的战略研究、可行性研究和投资分析，并在产品方案设计及施工图设计时承担设计管理；另外，企业的资质等级投入也由研发总监负责。研发总监主要完成如下工作： 前期可行性研究 编制设计任务书 设计招投标 设计管理 企业资质投入 （8）财务总监及助理 作为资金密集型的房地产业，企业融资策略的制定、现金流的管理及控制及运用财务指标进行财务分析和内部诊断协助管理决策成为财务中心主要的工作内容。另外，企业日常财务记账、偿贷还息、报税、编制财务报表等也是财务部门主要完成的工作。财务总监主要完成如下工作： 企业融资计划及实施 日常财务记账 现金流量控制 编制财务报表
作品专业信息
设计、发明的目的和基本思路、创新点、技术关键和主要技术指标
- 基于房地产独特的行业特色，在考虑本系统的开发与建设时，充分整合房地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源。 本系统强调的是管理环境与条件的模拟，与业务过程的真实演练，让学习者在模仿演练中领会和掌握管理业务流程的知识。主要思想包括： 1. 业务流程构建 本系统将主要的业务运作流程、主要的组织架构框架和主要人员的职责表现出来，包括前期可研、土地拍卖、设计管理、营销策划、管理研发、物资采购、产品销售、物业管理等过程，以及伴随的信息处理及成本控制过程。 2. 角色扮演 本系统让学习者扮演房地产企业的某一个职位；按照职位的职责要求，学习者通过扮演角色体会房地产企业各个部门、人员之间的关系和运转过程，体验房地产企业管理决策过程，掌握房地产企业经营管理知识，提高经营管理能力。 3. 市场环境仿真 房地产ERP沙盘模拟演练系统模拟的市场环境体现真实客户需求及价格市场，同时产品质量、功能还需要在价格、需求量上有所体现，模拟真实市场房地产销售市场的竞争态势。 4. 竞争决策 学习者在前期可研、营销策划、设计研发、财务战略上采用不同的方案，可以组合形成多种决策方案，产生完全不用的经营销售业绩。 5. 模拟成果评价 不同的经营决策对应的是完全不同的经营绩效。通过最终的成绩评比并分析其原因，可以让学习者不仅知其然，而且知其所以然，达到举一反三的效果。
科学性、先进性
- 企业管理沙盘模拟就是使用类似于军事作战时指挥沙盘的仿真模拟系统，其将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。企业管理模拟一般将学员按3-5人分成小组，将其假定为一家企业，然后在指定的模拟经营换经济条件下，演习各种管理经营活动。 如果将其运用于教学，ERP沙盘模拟训练将不同于传统的课堂灌输授课方式，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程。因此，企业管理系统是一种理解和领悟企业经营管理过程的工具和方法，并在国内外成为一种广受欢迎的企业学习及教学方式。 目前，国内诸如用友、金蝶等大型软件管理公司虽然已经成熟地开发出加工制造业及物流的ERP系统，但房地产尚未出现适用于本专业的ERP沙盘模拟演练系统。鉴于此，星辰工作室萌发想法，并投入研发了适宜房地产专业自身的ERP沙盘模拟演练系统及ERP管理软件系统。
获奖情况及鉴定结果
- 一、2008年11月在广州维森置业地产公司现场展示会上获得张维伦董事长好评，并提供技术及资金支持； 三、2009年四月在广州获省挑战杯一等奖； 二、2009年6月本校不动产学院通过将房地产开发沙盘模拟演练系统作为大四学生毕业实习课程之一的决定，目前正在积极筹备。
作品所处阶段
- 作品的研发设计共分二部分：实物沙盘阶段、电子沙盘阶段；目前实物已基本完成，正进入电子沙盘的研发设计。
技术转让方式
- 专利转让、合伙经营。
作品可展示的形式
- 实物、图片、文字资料。
使用说明,技术特点和优势,适应范围,推广前景的技术性说明,市场分析,经济效益预测
- 以本系统为基础可推出以下产品：房地产开发沙盘模拟演练系统教学版和企业版，音像、图书等衍生产品。 客户定位为房地产专业高校、地产开发企业、地产管理企业等。 目前市场上潜在的对手是来自用友、金蝶两大管理软件公司，但用友、金蝶生产的产品尚停留在制造行业领域，房地产行业则不很成熟。 2010年—2013年销售收入预测 单位：万元 2010年 2011年 2012年 2013年 教学版 25 30 35 40 企业版 100 120 140 160 音像 4 6 8 10 图书 6 8 10 12 收入合计 135 164 193 222 税后净利润 68 82 96 111 第一年可收回投资。
同类课题研究水平概述
- 企业管理ERP沙盘模拟就是使用类似于军事作战时指挥沙盘的仿真模拟系统。战争沙盘模拟推演跨越了实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，在世界各国得到普遍运用。 而企业管理ERP沙盘模拟系统将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。企业管理模拟一般将学员按3-5人分成小组，将其假定为一家企业，然后在指定的模拟经营换经济条件下，演习各种管理经营活动。如果将其运用于教学，ERP沙盘模拟训练将不同于传统的课堂灌输授课方式，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 因此，企业管理系统是一种理解和领悟企业经营管理过程的工具和方法，并在国内外成为一种广受欢迎的企业学习及教学方式。 目前，国内诸如用友、金蝶等大型软件管理公司虽然已经成熟地开发出加工制造业及物流的ERP系统，但房地产尚未出现适用于本专业的ERP沙盘模拟演练系统。鉴于此，星辰工作室萌发想法，并投入研发了适宜房地产专业自身的ERP沙盘模拟演练系统及ERP管理软件系统。 基于房地产独特的行业特色，在考虑房地产开发ERP沙盘演练系统开发与建设时，必须从房地产行业的特点出发，以锻造企业竞争能力和提高经营管理效率为目标，以规范和优化流程、充分发挥资源优势为核心发力点，打造能够充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源的ERP沙盘演练系统。
