基本信息
- 项目名称：
- “大人本小成本”岗位价值精细管理模式调研报告--金融危机下我国煤炭企业的管理创新
- 来源：
- 第十一届“挑战杯”国赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- “大人本小成本”岗位价值精细管理模式调研项目从一个全新的角度研究了我国煤炭行业在面对全球金融危机时，如何创新管理模式开辟新的发展之路的问题。该项目主要以铁法煤业集团小青煤矿推行的“1+2岗位价值精细管理”为调研对象，通过调查访谈等形式对其进行深入的研究探索。其中，通过具体的实务操作实例揭示企业如何实现“小成本”和结合科学发展观从“大人本”这样一个全新的视角阐释新时期管理模式的创新，构成了此次调研项目的两大亮点。在理论和实践的基础上，我们看到了这种岗位价值精细管理模式的推广价值和深远的经济效益。
- 详细介绍：
- 该项目通过研究我国煤炭企业在金融危机中遇到种种挑战，从一个全新的视角强调了“大人本小成本”岗位价值精细管理模式。其中，“大人本”旨在以人为本，要求强化人力资源管理。“小成本”则旨在降低企业的运营成本和管理成本。 此次调研主要以铁法煤业集团小青矿推行的“1+2岗位价值精细管理”模式为研究对象，通过查找资料、访谈和做问卷的方式对小青矿实施的管理模式进行研究探索。首先，我们详细的分析了“1+2岗位价值精细管理”模式，对其“1”个基础体系（SPC人本精细管理体系）和“2”种运作方式（全员目标成本管理、全面预算管理）有了细致全面的理解。接着，在此基础之上提出了我们对“1+2岗位价值精细管理”深层的理解认识并分析总结了该管理模式在“成本”和“人本”上的明显优势。与此同时，根据小青矿实施该管理模式取得的初步成果，我们又进一步的提出了“1+2岗位价值精细管理”模式的推广价值、适用对象和推广方式，并针对性的提出了一些在实施该种管理模式时应注意的问题。 经过分析总结，我们认为这种“大人本小成本”岗位价值精细管理模式具有深远的经济效益和社会效益，在应对金融危机的挑战中具有积极的推广价值。
作品图片
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 国际金融风暴持续肆虐，无疑给我国煤炭行业带来极大冲击。铁煤集团小青矿通过推行岗位价值精细管理，有效面对了这次挑战。 本文撰写目的是将岗位价值精细管理的优良做法总结归纳，阐述其向同行企业推广的价值。行文基本思路以调研分析为起点，以“1+2岗位价值精细管理”为核心，进而论述了该管理模式的推广价值、适用对象、推广方式，以及煤炭企业在推行岗位价值精细管理模式过程中应注意的问题。
科学性、先进性及独特之处
- 1、选题新颖，紧跟学术前沿。目前，国内外对于岗位价值精细管理理论的研究，尚属于起步阶段。对该理论的研究，可探索的空间大。 2、学科交融性强。岗位价值精细管理理论的研究实现了人力资源管理、成本会计、管理会计、和市场调研等多学科的交叉融合。 3、具有现实性。当前面对国际金融危机，许多企业发展都面临着极大考验。“大人本小成本”的管理创新，为各企业降低成本、扩大利润空间提供一条新思路。
应用价值和现实意义
- “岗位价值精细管理”就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值连接而成的业务流程，通过精细管理由岗位价值最大化达到企业效益最大化。具体体现：1、满足了企业发展的要求。2、适应了管理创新的需要。3、实现了“以人为本”的理念。这种管理理念不仅是企业不断加强财务管理，创新全员目标成本管理和全面预算管理的延伸和发展，也是企业做大做强的战略性部署。
作品摘要
- 本文以铁法煤业集团小青煤矿为研究对象，以实地考察、亲身实践等形式，对小青矿“1+2岗位价值精细管理”模式进行了全面的了解和研究；以走访交谈、资料搜集、数据分析等手段，得出了小青矿实施“1+2岗位价值精细管理”模式的成果；以人力资源、成本会计、管理会计等学科知识为基础，分析了岗位价值精细管理模式的优势所在；以市场经济理论、精细化管理思想等现代企业管理的基础理论为指导，证明了其向同行企业推广的价值和意义；最后，结合小青矿实例和调查问卷分析结果，阐述了推广过程中应注意的一系列问题。 本文的研究，对国有煤矿企业打破传统的、粗放落后的管理模式，构建适应市场竞争需要的现代企业管理模式，实现煤矿企业的持续健康发展和科学发展具有重要的现实意义和较高的参考价值。
获奖情况及评定结果
- 本作品荣获第九届“挑战杯”辽宁省大学生课外学术科技作品竞赛哲学社科类特等奖
参考文献
- [1]刘成立.价值增值动因：财务、会计、审计共同的逻辑起点[J].财会月刊，2004年02期 [2]周鑫.价值管理思想对成本会计的影响[J].科技咨询导报，2007年23期 [3]吕素萍.引入岗位价值精细管理，实现企业效益最大化[J].中国经济与管理科学，2008年8月第4期 [4]王贯东.岗位价值精细管理研究与应用[J].企业管理，2008年第4期 [5]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[M].北京：中国经济出版社，2008 [6]温德诚.精细化管理Ⅱ——执行力升级计划[M].北京：新华出版社，2005.05 [7]汪中求.精细化管理[M].北京:新华出版社,2006.04 [8] Ulrich, Dave (1996). Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering results. Boston, Mass.: Harvard Business School Press。 [9]Janiak, Adam; Krysiak, Tomasz; Pappis, Costas P.; Voutsinas, Theodore G.. A scheduling problem with job values given as a power function of their completion times [J]. European Journal of Operational Research, Mar2009, Vol. 193 Issue 3, p836-848, 13p; DOI: 10.1016/j.ejor.2007.11.006; (AN 34744282) [10] 精确管理回顾
调查方式
- 走访 、问卷 、现场采访 、人员介绍 、个别交谈 、亲临实践 、图片/照片 、书报刊物 、影视资料 、文件
同类课题研究水平概述
- 一、综述 岗位价值精细管理理论，是对精细化管理理念的延伸。当前，国内外学者对此课题的研究，还尚未形成理论体系。但随着精细化管理理念的不断发展与完善，对岗位价值精细管理理论的研究会日趋系统和科学。另一方面，当前国内外对于精细化管理理论的研究水平在很大程度上会促进基于精细化思想的岗位价值管理研究，因此有必要对当前国内外有关精细化管理的理论做一番阐述。 二、精细化管理的源起 精细化管理理念源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司首创的精细化生产方式。它改变了丰田，改变了日本，并且正在改变着世界，被称为是21世纪的生产方式。1992年，丹尼尔•T•琼斯（Daniel T.jones）等数十位专家，在对17个国家90多家汽车制造企业进行了比较分析后，发表了名为“改变世界的机器”（The Machine That Changed The World）的著名报告。该报告总结了丰田的生产方式，称之为精益生产（Lean Production），认为这种生产方式是制造工业的又一次革命。 三、国内外研究水平 1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》一书问世，精益生产方式由经验变成理论。在《精益思想》一书发表前后，精益思想作为一种普遍的管理哲理在各个行业广泛传播和应用。 精细化管理进入我国的时间已有20多年，最初的学习模仿是在企业里进行的。现在，其应用范围已经从企业延伸到政府、贸易、金融、煤炭等许多行业领域。2002年，被誉为“细节专家”的汪中求先生出版了中国第一部有关企业精细化管理的著作——《细节决定成败》。其在市场上形成热销，并在社会上引发了一场关于细节管理的热烈讨论，许多公司、企业都开始了内部实施精细化管理的实践探索。 总得来说，精细化管理在中国已经开始起步，但与西方相比，仍有较大的差距。粗放式管理模式仍是国内企业运作的主流方式。 无疑，对于中国企业来说，管理精细化将是一个漫长的、艰辛的自我改造过程。而对于煤炭企业来说，由于目前我国煤炭行业开展的精细化管理研究尚不成熟，还有待于进一步的研究和推广。但随着当前国际金融危机带来的深刻影响，在该行业实施精细化管理，特别是岗位价值精细管理仍是不可逆转的潮流。岗位价值精细管理是企业成长、成熟的必由之路。
