基本信息
- 项目名称：
- 中国本土咨询行业现状与前景分析
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 随着市场经济的完善与发展，世界各国企业的管理人员时时刻刻都面临着各种各样的新变化，为满足企业这些方面的需要，咨询业应运而生，并且发挥日益重要的作用，寻求咨询已经成为企业借助外脑的重要方面。我们就中国现实的状况进行了一些有益的分析。
- 详细介绍：
- 我们从以下几个方面进行研究： 1、市场需求量——消费者对咨询行业的了解与是否愿意选择咨询公司解决管理问题； 2、市场现状——已存在于中国市场的咨询公司以及他们的发展现状； 3、市场容积——该市场是否已趋向饱和，或仍有较大的开发空间； 4、市场倾向——不同类型的管理咨询机构市场份额分布； 5、阻碍因素——阻碍行业发展的内外因素，宏观微观影响有哪些； 6、发展必要性——哪些因素决定此行业的发展，是否有必要发展此行业； 7、发展基础——发展此行业我们拥有的内外基础是什么，什么是可以被我们利用的； 8、如何发展——探究通过怎样的方式才能在该行业立足并发展壮大. 并结合所有要点最终发现一条适合中国本土企业未来发展的道路，为民族企业的振兴提供帮助。 另外，对于这个新型的项目，我们发现： 1、这是一个对新兴行业的探索——该行业在中国尚处萌芽阶段，发展不完善，在有中国特色的知识经济环境下，社会各行业要在传统管理的基础上实施有中国特色的管理咨询，需要大量的调研分析做基础，我们是探索者。 2、这是一个具有挑战性的课题——管理咨询行业是近期在我国出现的新兴行业，所遇到的管理问题很少有标准的“管理案例”可循。如果国内管理咨询服务行业机械或者盲目地沿用传统和国外的管理咨询理论、模式和方法，不能够做到对症下药，也很难协助和指导行业的发展。目前，我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，还存在着不少的问题。 3、这是一个有巨大发展前景的行业——目前行业内没有有效的行业管理，社会各行业要有效地实施有中国特色的知识管理，离不开有中国特色的管理咨询服务的智力支撑。在我国管理由传统管理转换到知识管理，帮助和指导社会各行业进行管理创新，实施有中国特色的知识管理过程中，有中国特色的管理咨询服务必将会发挥越来越重要的作用。 通过努力，希望对我国的咨询业尽我们的绵薄之力。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 目的：在对中国管理咨询行业的分析与调研中，以期发现其中的弊病与优势，通过清晰的思考判断与分析，为该行业的探索与发展提供有益的帮助。为建立新兴的管理咨询公司提供依据。 思路：对国内外现状有针对性的进行了实地调查和分析，结合国内外的共性和特性，将国内与国外联合起来探讨如何处理咨询行业的发展与未来，提出了如何应对与发展的方法与策略。
科学性、先进性及独特之处
- 1、利用理论研究与实证研究相结合的综合研究方法 2、充分考虑到全球经济的一体化与中国贸易大国的情况 3、从国家政策与宏观调控等方面的研究 4、着重研究中国本土咨询业对民族企业的发展与规划 5、充分利用团队成员各自的特长 6、系统的技术理论支持与分析（作品内附图表）
应用价值和现实意义
- 1、基本了解该行业的市场需求量与市场现状的基本情况。 2、为中国本土咨询行业的发展提供参考。 3、建设具有中国特色的咨询行业的价值理论体系。 4、通过总结我们将了解市场容积、倾向及阻碍因素。 5、为建立新兴的管理咨询公司提供依据。 6、对中国本土咨询行业的研究是对中国经济发展研究的一种补充。 7、通过清晰的思考判断与分析，为该行业的探索与发展提供有益的帮助。
作品摘要
- 随着市场经济的完善与发展，世界各国企业的管理人员时时刻刻都面临着各种各样的新变化，为满足企业这些方面的需要，咨询业应运而生，并且发挥日益重要的作用，寻求咨询已经成为企业借助外脑的重要方面。纵观中国本土不见明朗的局面，我们要时刻保持民族危机感，同时不忘记全球战略发展的需要，与国际接轨是大势所趋，但只有民族的才是世界的，努力发展属于我们自己的专业化大公司，屹立于世界之林。于是，我们对中国本土的咨询业就产生了浓厚的兴趣。在对中国管理咨询行业的分析与调研中，以期发现其中的弊病与优势，通过清晰的思考判断与分析，为该行业的探索与发展提供有益的帮助。为建立新兴的管理咨询公司提供依据。
获奖情况及评定结果
- 曾在2010年河南大学创新型项目中获奖
参考文献
- 1.PMP（项目管理） 罗建、刘承志等著 陕西师范大学出版社 2.项目整体管理(项目管理实务丛书) 赵涛 潘欣鹏著 中国纺织出版社 3. 企业经营战略管理/实用管理类丛书 胡建绩//陆雄文 复旦大学 4. 金融机构客户管理新战略：SVoC——超越CRM的极限（德勤管理咨询系列丛书） (日)有友圭一 松田克信 平岛亮 译者:任大川 上海交通大学 5. 企业项目管理咨询与诊断——企业管理咨询与诊断丛书张静 编 中国经济出版社 6.南方都市报 2009年终特刊 7. 网络2010年世界最大200家国际工程设计咨询项目前景营业额的市场分布统计 8. 网络2010全球50大咨询项目前景最新排行榜 9. 全球咨询师心目中的管理咨询项目前景排名 10. 全球战略咨询和人力资源咨询巨头比较表
调查方式
- ■走访 ■问卷■现场采访 □人员介绍■个别交谈 □亲临实践 □会议■图片、照片■书报刊物■□统计报表 ■影视资料■文件■集体组织 ■自发 □其它
同类课题研究水平概述
- 咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。 其实，咨询—“consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。 管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。一般的问询、问答，它不可能有严格的“生产”企业管理决策知识产品的程序，它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。
