基本信息
- 项目名称：
- 中国家族企业人力资源问题调查分析
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 家族企业作为一种企业组织形态，其特有的管理和经营方式被国内外众多学者研究和讨论。“用人问题”是家族企业管理中经常遇到的难题，也是家族企业能否“长寿”最关键的因素。对我国而言，国民经济的86%收入都是由家族经营的私营企业带来的，因此，研究家族企业有着特殊的理论和实践意义。文章着重从家族企业的继承问题及企业用人问题等方面来探讨中国家族企业如何克服企业发展瓶颈。
- 详细介绍：
- 论文第一部分为研究背景与意义，阐述了国内外家族企业的总问题，引出了解决人力资源管理问题在管理家族企业中的重要性。第二部分详细介绍了家族企业人力资管理中的主要问题，包括：“富二代”继承问题、女性接班人的继承问题、家族企业创始人存在的问题、家族企业中职业经理人的管理、家族企业中“非族中员工”和“族中员工”的管理，第三部分结束语总结了第二部分中的问题，提出了笔者的意见和想法。该论文的撰写运用了统计分析法、图表分析法、文献综述法等。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 为了对中国家族企业人力资源问题进行研究，以便更好的为中国家族企业提供人才服务，从而为解决我国就业压力和经济快速增长所带来的企业问题，作者通过查阅大量国内外文献资料、国内外家族企业成长案例，并对家族企业研究的相关专家学者进行访谈，最后理论联系中国家族企业实际发展情况，提出了对中国家族企业继承问题及用人问题的一些看法。
科学性、先进性及独特之处
- 作品在选题方面迎合了当前社会热点---家族企业继承、“富二代”的培养和接班人的选择等，同时，作者运用所学专业优势，利用国内外关于家族企业问题的先进观点，并结合中国家族企业发展的实际情况，提出了备受家族企业CEO关注的企业继承问题、职业经理人及企业员工管理等问题的解决方案，为中国家族企业在发展的道路上提供了建设性的建议。
应用价值和现实意义
- 作品一方面提供了中国家族企业在发展中出现问题的解决方案，另一方面，中国家族企业的数量在中国非公有制经济的比例不断增加，其为解决中国就业问题和社会问题起到了积极的作用，因此关注家族企业的发展、解决家族企业的发展难题对中国经济的可持续发展、中国企业走向国际化舞台提供了积极的帮助。
作品摘要
- 家族企业作为一种企业组织形态，其特有的管理和经营方式被国内外众多学者研究和讨论。“用人问题”是家族企业管理中经常遇到的难题，也是家族企业能否“长寿”最关键的因素。对我国而言，国民经济的86%收入都是由家族经营的私营企业带来的，因此，研究家族企业有着特殊的理论和实践意义。文章着重从家族企业的继承问题及企业用人问题等方面来探讨中国家族企业如何克服企业发展瓶颈。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控。在我国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。中国家族企业主的年龄集中于20岁～49岁年龄段，其中30岁～49岁的占74%,50岁以上只占5.5%。年归国企业主学历集中于高中/中专(41.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占3.2%。美家族企业主及其高管中大学学历的比例达47.8%，研究生学历占20.8%，是中国的数倍。
调查方式
- 人员介绍、个别交谈、会议、书报刊物、统计报表、影视资料、文件、集体组织、其它
同类课题研究水平概述
- 家族企业传承研究虽然已经取得了丰硕成果,但是大部分这方面的研究并不是从战略角度展开的。从战略管理角度而言,家族企业传承改变了家族企业战略决策主体、决策方式和战略类型,从而对家族企业竞争优势产生至关重要的影响。对于在位的家族企业主来说,对继承者的希冀是能够秉承家族愿景,从而保持战略决策的稳定性和战略的延续性。因此,家族企业传承和家族企业战略决策的逻辑关联点是家族企业愿景。Fiegener, eta.l指出,家族企业主传递给子嗣的是战略愿景,继承者需要凭此成功地运营公司。Sharma, Chrisman和Chua也认为,战略视角的家族企业传承的根本任务是选择最好的继承者,判断“最好”的标准是能否实现源于家族企业愿景的家族企业目标。特别需要指出的是,家族企业治理是家族企业战略决策的基础性制度安排,家族企业传承是家族企业战略决策的重要议题。如何整合性研究家族企业治理、战略决策和家族企业传承,是摆在研究者面前的一个重要问题。 至于关于家族企业中职业经理人的研究，中国学者陈凡,徐海峰的《家族企业职业经理人管理的困境及对策》首先讲述了由于家族企业本身内部缺乏优秀管理者，家族管理本身需要职业化，因此职业经理人具有存在的合理性和发生的必然性。然后从家族企业的角度分析了职业经理人陷入的困境和原因，主要包括低信度的社会背景，传统的家文化，市场信用中的缺失和委托、代理、监督成本的不确定性和高风险性。最后作者提出对策，明确公司战略目的，健全外部环境和强化内部管理以便职业经理人更好地管理。 本文则基于国内外学者学术研究的基础上理论联系中国家族企业的实际情况，提出了关于家族企业的继承问题及职业经理人、员工的管理等问题的解决方案。
