基本信息
- 项目名称：
- 浅谈知识经济时代下企业人力资源新对策
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 本项目主要就现阶段我国企业对人力资源的对策进行简要分析和讨论，提出我们的观点。
- 详细介绍：
- 本项目主要从一下六点进行简要探讨： 时代背景 知识与人才的新概念 知识经济时代，人才的必要性 我国企业人力资源普遍存在的问题 企业人力资源的转型（新对策） 企业人力资源的发展趋势
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 目的：知识经济下，企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出就必须壮大自己的团队，培养知识型人才，充分开发利用人力资源。 基本思路：知识经济时代下对人才的需求；企业人力资源面临的挑战；企业人力资源的新对策；人力资源的发展趋势。
科学性、先进性及独特之处
- 人力资源是企业的源泉。不仅仅是企业持续经营的生产要素，而且是一个企业灵魂所在，精神的体现。就像《亮剑》中的军队有他们的队魂一样，一个不朽的企业也应该有自身的灵魂，也正是企业人力资源的精神集中体现和企业全体职工的价值取向。
应用价值和现实意义
- 为企业的持久发展提供建议； 呼吁社会充分利用人力资源，开发人才； 倡导高等教育重视专业型人才教育； 让当代大学生了解就业的应具备的才能； 有利于企业对职工才能的挖掘和开发； 在知识经济时代下，为我国企业应采取的适当策略提供依据
作品摘要
- 知识经济是建立在指挥和主意的生产、分配和使用基础上的经济形态。很多人意识到，知识将成为经济增长的首要因素。不断创新知识所提供的生产力将日益成为一个国家、一个民族、一个行业竞争的关键因素。但真正起作用的并不时保留在任何先进载体中的知识或信息本身，而是通过人、通过以人力资源形式出现在各种社会活动中的人的智力开发，才真正推动了社会生产力的飞速发展。同样，知识经济时代正改变我们现有的生产方式、生活方式、价值观念和思维方式，对社会、企业、个人的一切决策和行为产生巨大的影响，整个人类社会也正处在变革之中。为此，作为社会经济发展的最有效形式－－现代企业组织在顺应和推动社会生产力发展的经营和生产过程中，不能不把人力资源管理看成对生产力诸要素的利用和开发的关键。本文仅就知识经济时代下企业人力资源对策进行初步探讨，主要包括现阶段企业人力资源对策中存在的问题以及在面对知识经济的挑战时，对人力资源管理方面应采取的有效措施和发展趋势。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 企业人力资源新对策 知识经济时代带给企业的挑战 人力资源的管理及开发 企业人力资源发展趋势
调查方式
- 针对上交所、深交所的上市公司依据上市时间进行抽样调查和周边小型私企
同类课题研究水平概述
- 对于知识经济时代的到来，中科院院士、原复旦大学教授杨福家曾提出：它对我们现有的生产方式、生活方式、思维方式，包括教育、经营管理，乃至领导决策活动都将产生重大影响。能否认识到知识经济正在兴起，对决策者来说至关重要。在西方国家，脱胎于过去30时年中颇具影响的“新古典学派”经济增长理论的“知识动力论”思想，是知识经济的产物。他立足于过去20年中科技发展的客观后果分析和主要发达国家的GDP已有大半来自已只是为基础产业的现实，形成了“人类知识和人类权力归于一”、“知识与人才归于一”的理论要义，揭示了未来社会的生产要素从“资本+劳动”转变为“知识+人才”的规律。不言而喻，人才是知识的主宰和载体，没有人才就没有知识。在未来的世界经济发展和市场竞争中，知识必将成为关键性的战略资源，成为经济增长的主要动力。一个国家、一个行业、一个企业是否具有发展与竞争的优势，就看它是否拥有真正的人力资源优势。因为人才既是知识经济运作的核心和主体，优势知识经济的基本单元和知识经济奇迹的创造者。 在以竞争全球化、需求个性化、信息网络化为特征的新经济时代，3C因素（顾客、竞争、变化）与3I环境（信息、国际化和互联网）的共同作用，改变了企业市场环境和企业的生存、发展模式，要求企业必须依靠自身的速度、反应能力、灵活性、学习能力和高素质的人才队伍等来获取竞争优势，这为人力资源管理在战略性、灵活性和高效性等方面提出了更高的要求。未来人力资源管理的趋势体现在： 由事务性职能转向战略性职能转变、管理理念转向可持续开发型、管理方式转向信息技术化来满足市场对企业的快速反应要求。
