(编者按)谷歌联合创始人之一拉里·佩奇一向以其远见卓识、智慧过人而闻名。然而佩奇的一些其他特征，比如冷漠超然的态度，也让人们对他有所顾虑。在佩奇正式任谷歌CEO仅半年，这位38岁的CEO宣布，13岁的Google收购老牌的摩托罗拉移动，这是Google史上最大规模的并购。

　　他有一个“发现梦想成真之路”的故事。在他23岁时，曾经做过一个关于把整个互联网下载下来仅保存着链接的梦。甜梦中猛地醒来，佩奇花了一个午夜的时间把梦中细节描绘出来，并确信它将有所作为。虽然当时并没有想过要打造一个搜索引擎的概念，但却为谷歌的诞生埋下了种子。“当有伟大的梦想出现时，抓住它。”佩奇说。

　　以下为拉里·佩奇的经典语录部分整理：

　　1、通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到非常聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。——2005年佩奇密歇根大学毕业典礼演讲

　　2、我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想。世界需要你们。——2005年佩奇密歇根大学毕业典礼演讲

　　3、我认为，实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成。但最优秀的人就希望挑战。

　　这就是谷歌所面临的。我们的使命就是组织全球的信息，并且让它到处能接受，并发挥作用。这难道不会让大家兴奋吗？但是我们真的不想启动谷歌，因为谢林和我都太担心拿不到博士学位。

　　不过我们后来刷爆了三张信用卡，从一辆敞篷货车中买了硬盘，这也是谷歌最早的硬件。如果用一句话总结，如何改变世界，那就是在某种极度兴奋的事业上发奋努力。——2005年佩奇密歇根大学毕业典礼演讲

　　4、我在密歇根大学上学时，老师教导我如何梦想成真。我知道这听起来有些滑稽可笑，但我是从一次名为领导力成长的培训项目中得到了启发。

　　该项目的口号就是“漠视不可能”。这个项目激励着我追寻一个疯狂的想法：我想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。这是这种解决我们交通问题的未来方式。我直到现在还想着很多有关交通的问题，你不要放任梦想，而要把它当作一种习惯去培育。

　　现在人们花大力气干的很多事情，如做饭、保洁、开车，今后只会占用很少的时间。也就是说，如果我们“漠视不可能”，就能找到解决方案。——2005年佩奇密歇根大学毕业典礼演讲

　　5、我们所观察到的有趣现象之一是企业的决策与决策速度的关联性。基本上没有企业具有缓慢的优异决策，企业只有快速的优异决策。因而我认为当企业的规模扩张时，它们决策的脚步也通常变得缓慢下来。这是很不幸的现象。

　　6、最近我们解释过，为什么微软和苹果等公司联合对安卓进行专利攻击。我们收购摩托罗拉就是希望通过增强自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于我们抵御来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁。——对于Google收购老摩托罗拉移动的真实目的，佩奇有更直白的描述

　　7、如果我们解决了搜索，就意味着你可以回答任何问题，也意味着你可以做任何事情。

　　8、我们没有我们所应有的那么多经理，但我们宁缺毋滥。

　　9、我觉得，随公司规模的扩大，我们努力保持我们的企业文化的办法就是确保我们拥有适当规模的团队。我刚刚参观了我们在西雅图地区的新办公室。那儿的确有一种谷歌公司还是两百人队伍时的感觉。人类组织有其天然的规模，我想我们能按照那种规模的大小创建团队的话，我们就能基本保留这种企业文化。——佩奇接受《财富》杂志采访谈如何保持企业文化

　　10、保护自己不受公司伤害。我至今还保留那个锤子（编者注：他的祖父曾是一名组装工，在静坐罢工期间曾带着一根铁管上班）。现在已经经过了两代人，我们走过了很长的路。我想我们的员工没有哪个人需要带这样的武器上班。至少我希望他们不用这样。但这是两代人之间发生的巨大变化。人越快乐工作，效率就越高，这是常识。——佩奇接受《财富》杂志采访谈谷歌员工待遇

　　11、每个公司都会陷入一种模式，甚至技术公司也不例外，那就是公司中实际作事情的人——工程师、程序员，如果你愿意的话，可以叫他们步兵——往往都被管理部门倾轧……最终有些士气低落。所以必须有这样一种企业文化，能够使实际做事情的人。科学家和工程师具有权力，他们的管理者也必须精通业务。

　　12、永远认为顾客或用户是对的，将打造一个顾客使用自然的系统作为自己的目标，这是一种良好的态度。（以上语录据公开资料整理）