1.集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。
5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9.只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊,用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少,成效越好。
29.与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
30.在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31.官僚主义往往与形式主义为伴。
32.寻找有团队激励能力的人。
33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
35.小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
36.不要以命令组织公司的运行。
37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38.态度决定一切。
39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。
41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
42.旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。
43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44.从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46.一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
47.好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。
48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49.惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离总目标仍然很远。
50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
51.纠正自己的行为,认清自己,从零开始,你将重新走上职场坦途..
52.每天发现一个更好的办法。
53.你们知道了,但是我们做到了(1981年GE公司成为世界第一时,他说的一句话)。
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