不少公司的联合创始人都是非技术出身的，于是他们在自己公司的初创阶段难免觉得有些无事可做，因为在此时他们最重要的任务就是推出应用。那么是否真的非技术创始人在公司里就很难找到自己的位置呢？Quora 上的这个问题可能会解决一部分人的烦恼。

　　这个问题获得支持最多的回答者表示，无论如何，掌握好的产品管理技巧对于这些人来说都是最重要的。同时他也认为一个不会写代码的创始人还是可以做很多事情的：研发新功能、界面设计、以及各种各种的用户交互设计都是他们可以大展宏图的地方。这些都与好的代码实现同等重要，而且如果你的创业伙伴是个编程好手，你的这些能力可能就会更为重要，因为这些人的思维通常更为简练和直接，换句话说很多时候他们缺乏按用户的思路进行思考的能力。

　　而另一位回答者也同意这类创始人应该更关注产品管理的观点，他认为除了好的后台，一个产品的设计如果能够很好地满足用户的需求，那么将更容易拉拢更多的用户，从而为公司进一步的发展打下良好基础。而这些人就应该和他们的技术人员有非常良好的沟通，确保技术人员所做的努力是真正能为公司的发展打下牢固基础的。只有懂得用户需要什么，开发出对应的产品/功能，把它们成功地进行宣传，才能最终为公司赢取足够的用户基数。

本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora，点此查看原文。如果您对该话题感兴趣，可以留言评论。如果您对Tech2IPO其他内容也感兴趣，请通过RSS订阅我们，或者在微博上关注我们的最新动态。