Fluent.io由3位前Google Wave项目的工程师 Jochen Bekmann， Cameron Adams 和 Dhanji R. Prasanna 创立。不过与Google Wave的混乱、工程师驱动的设计理念不同，Fluent简洁、流线型的界面非常容易上手。如果将Fluent与现有的产品作一比较了话，它很像网页版的Sparrow。我们先来看看这段视频，这是Fluent的产品介绍：

总结这个视频我们发现Fluent有着如下惊艳的特性：

把Gmail邮件内容用信息流的方式呈现；
对邮件的操作像操作微博那样简单，包括删除，标记，回复，转发；
浏览邮件的配图像社交网站里的配图一样，直接在信息流中查看并回复；
写邮件时拖拽添加附件；
两个账号快速切换等等

怎么样，还不错吧？可是这个产品的团队，已经正式宣布他们将于8月17号关闭Fluent服务，理由是钱不够 ，玩不转了…..具体原因，我们慢慢来看。

投资人：Fluent野心太大了

Fluent创始人Dhanji Prasanna说，很多人一听到他们产品的概念，都会觉得Fluent野心太大了。很多潜在的投资人也这么想 — 让这些Gmail用户换邮箱这实在太扯了。Dhanji对那些人解释说，实际上Fluent并不是想让用户们“换”邮箱服务，而是提供了另一个使用邮箱的方式，就像Sparrow一样，提供了一个新的UI而已。

“但仔细分析一下，你会发现其实Fluent是在给Gmail.com重新定义一个新邮件地址，而Gmail.com这几个字母在人们心中的份量实在是太重了，很难撬动。并不是说你不能创建一个流行的邮件服务，而是说突然一下子改变用户习惯实在是太难了。”Dhanji也很明白他们在做什么。

联合创始人Cameron Adams也同意这一点，他认为这的确不是一个没钱的创业公司应该去竞争的领域。当我们去融钱的时候，人们总会说：你们这是个伟大的产品，团队也挺不错，但向如此成型的电子邮件领域进军实在是太冒险了。Adams说，我们需要大量的用户去证明这事是靠谱儿的，但仅用我们自己的钱肯定做不到这些。显然，他们跳进了死循环。

打败Gmail门槛太高， 不是轻易就能做到的

Gmail是个不错的东西，对于大多数用户来说，已经足够好了，这就是问题。“我们做了太多与Gmail一模一样的功能，事实上我们应该做些更有用更独特的功能，让用户觉得离开了这个功能他就就活不下去。”

是的，也许你可以做上百个小Feature比Google做的好，但Google做一个主要的做好就够了，抓住重点，这就是差距。

下一步，被人才收购还是关闭呢？事实上早在Sparrow被Google收购之前他们就已经有了关闭Fluent的想法。像Sparrow一样，摆在他们面前的也有收购这条路，有一些硅谷的公司想要收购他们。但创始人们还是想做点真正吸引他们的事情，他们自己想做的事情。“钱并不会主导收购与否的决定，我为此而感到高兴”。

他们仍然有着他们的梦想和想法，当然并不是指Gmai终结者的想法。有几个想法目前还在酝酿着，可能会形成一个真正的项目。目前他们团队已经不再维护Fluent了，Adams在为一个叫Canva的创业公司工作，Prasanna加入了San Francisco的一家手机应用公司，第三个联合创始人Jochen Bekmann则为自己另一个未公开的项目忙活着。

真的能有人干掉Gmail吗？也许会吧，而且这几位Fluent创始人也认为肯定会的，不过想打败Gmail需要很长的路要走。而他们的奋斗故事，也许可以给创业者们一些启发和警示。最后，我真的很喜欢他们的产品。

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